我院召开二级甲等中医医院评审工作动员会
信息来源:本站 点击数:1287 更新时间:2014-4-17
 

410,我院召开二级甲等中医医院评审工作动员会。会议由殷汉华院长主持并作动员部署讲话。

根据二级甲等中医医院评审工作实施方案,会议将迎评组分为综合组、管理组、护理组、临床组、药事组等五个小组,具体负责落实评审分解任务。院各分管领导也就各组分工作了具体部署说明。

会上,殷汉华院长就如何做好迎评工作作了动员讲话,主要提出了三点意见:一是统一思想,加强对评审工作重要性和紧迫性的认识。我院上等级达标是市委政府提出的要求,也是我院发展的目标。即新院搬迁后3-7年创建三甲医院,切实担负起带动我市中医医院发展的光荣使命,有计划、分阶段、有步骤地实施推进。同时,殷汉华院长提出,我院自2004年通过二甲评审及2012年新院搬迁后整体虽上了台阶,但是制约医院发展的瓶颈也逐渐突出:即二期未启动,服务能力受到影响;新院搬后良好的发展势头使大家产生了目标模糊、工作懈怠、执行力不强等问题。另外,通过评审是实现“三甲”目标的开始,上级领导有计划将我院创三甲医院的时间表提前,因此要用紧迫性。评审工作是试金石、加速器。希望各工作小组要认真学习检查标准,全力以赴迎评。评审只是手段,更重要的是通过专家的帮助,查找医院差距、提升管理效能和技术水平,为创三甲打基础、积经验。二是上下一心,确保圆满通过二甲医院评审工作。一要熟读标准,逐项落实;二要狠抓中医药服务能力、专科建设重点、破解运行病历、中医特色难点;三要加强沟通商洽,定期指导、检查、整改。各组要每周至少碰头一次,难点问题要多进行沟通、协调、自查,以便汇总交流经验。各科组每周至少召开2次协调会,通报上周工作。三是明职严纪,为高分通过评审提供保障。二级甲等中医医院评审是我院今年上半年工作的重中之重。希望各科组严格按方案和要求高质量地推进落实,切实提高认识,兢兢业业,确保日常业务与评审工作两不误、双促进。

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